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科学网一流英文期刊创办经验和步骤6:选择合作

来源:澳门金沙网站 |最近更新: 2019-12-18

创办《园艺研究》的时候,我们一点出版经历都没有,更不用谈经验了。唯一的策略和选项就是和国际出版商合作。所幸南农和当时的Nature Publishing Group NPG)有过初始接触,让我能和NPG取得联系。二是赶上好时机,NPG2012年把亚太总部迁到上海,看到中国的大市场。因为Nature的牌子很响,但体量非常小,要大势扩展。我很快和当时的NPG总部的白洁主管取得联系。NPG在中国采用了新的办刊模式,加盟刊,也叫学术机构刊(academic journals),后面似乎一切都很顺利。“加盟刊”, 就和麦当劳的“加盟店”一样,用NPG的出版平台,接受他们的培训,用他们的办刊程序和标准。但期刊真正的所有权不是NPG。如果想脱离,合同上和原则上是可行的,但实际操作时会有很多麻烦,就像现在的英国“脱欧”。还有一个比喻,就是我们是Nature领养的小孩 foster child),把你基本和自己小孩一样看待,长到了,可以出去自立门户,也可以一直“啃老”。后来NPG也许发现了问题,有一本刊,想换出版商(离家出走),有谈判筹码,NPG就满足期刊的要求。以后NPG就开始办“合伙刊”,Nature Partner Journal,合作单位和Nature 各占50%,我把它比喻成“结婚”。结婚时,中方是女儿,出嫁“豪门”时,要带昂贵的嫁妆(合作费),还不能离婚,离婚的话,要交分手费!到了2015年,NaturelSpringer合并,一下子体量超增,NPG就把加盟刊和合伙刊计划全停了。加盟刊改成SpringerBMC品牌了。而Nature自己开始了自己的Nature子刊和子子刊扩增计划。借着自己150年的品牌效应和扩增计划,中国想要创办“真正意义的世界一流期刊”,“任”会非常“重”,“道”会非常“远”。

选择一个好的出版商,非常重要。早些年,有一家国际“著名”出版商,在中国疯狂扩张,但基本不提供什么优质服务,结果无奈,只好和某国内机构合作我个人观察。

能不能不用国际出版商也能办出世界一流期刊,我认为是可以的,只是初始阶段会比较难,但只要坚持,我觉得还是可以成功的。以后也许会变成没有选择的选择。因为现在国际大型出版商越来越挑剔了,很多新办的刊都是他们内部有的,他们不会让你和他们内部的刊竞争稿源。

选出版商时,要考虑几点。出版商的品牌声誉、提供什么服务、价格、提供什么帮助。NPG为我们提供网站、上线投审稿系统、排版和最后展示,为我们提供后台数据,撰写非常专业的外行可以读懂的摘要(Executive Summary)(后来取消了),为《园艺研究》做不少宣传、语言润色、出版和主编咨询。这对于一个新手来说非常重要。我非常感谢有机会学到Nature的全套:理念、质量控制、出版伦理道德、学术会议、主编峰会交流、特别是品牌的建设观念和对百年老店声誉的爱惜,等。非常感谢NPG!早年总有人说,《园艺研究》是Nature的子刊,我一直总是纠正,是Nature的加盟刊,“领养的孩子”。我想,最后还是要靠自己的实力赢得大家的稿件和支持。不能当大户人家的不争气的纨绔公子。

合作价,每家不太一样,便宜的50-60万一年,贵的100万一年。整体来说,每家的新刊合作费基本都是固定的。一是和它的品牌相关联,二是和他们提供的服务量相关联,还有和出版论文的预期数量相关联。一般一个合作周期5年,现在也有要求10年的了。

出版商一般要求拟办刊单位写一个“合作出版报告”。每家的模板有些不同,但大同小异。

这一两年,我发现最大的问题是,出版商对启动合作刊的要求越来越高了,费用也越来越高,拒掉项目的可能性越来越大了!这给中国想合作的单位带来巨大挑战。需要有打破这个瓶颈的锤子!

和出版商合作,要谈一个好的合同,不要一味谦让,特别是到合同续签时。

APC、进入SCI后的利润分成、后台原始数据的所有权都是需要认真谈的。这里,有很多国内期刊被某些出版商“剥削”得一塌糊涂的。值得注意。

借船出海,是无奈之举。好徒弟必须要自立门户的!才对得起师傅啊!

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